Esse é meu primeiro artigo, e escolhi falar sobre um tema que faz parte da minha rotina e no qual acredito de verdade: a controladoria jurídica. Como advogada e coordenadora dessa área em um escritório de advocacia, vejo diariamente o impacto que uma controladoria bem estruturada tem na rotina dos times e nos resultados do negócio.
Mais do que organizar prazos e documentos, a controladoria jurídica cuida da padronização, da qualidade e da previsibilidade das entregas e de muitas atividades administrativas indispensáveis às equipes técnicas. Isso permite que os advogados atuem com mais foco e segurança, dedicando seu tempo ao que realmente importa: a análise técnica e estratégica dos casos. A controladoria sustenta o fluxo de trabalho e garante que a operação funcione com consistência.
Na prática, isso se traduz em prazos cumpridos com controle, dados confiáveis, relatórios gerenciais acessíveis, automações que economizam tempo e uma atuação preventiva sobre riscos operacionais. A área atua de forma integrada, antecipando problemas e apoiando a tomada de decisão. É por meio desse suporte que conseguimos conectar a execução do dia a dia com os objetivos estratégicos do escritório.
Nenhuma estrutura se sustenta sozinha. A força da controladoria jurídica está no time que faz acontecer: profissionais comprometidos, cuidadosos e atentos aos detalhes, que mantêm a operação firme todos os dias. Chamo atenção ainda, para a atuação das outras áreas de apoio, como RH, financeiro, recepção e tecnologia. É o trabalho conjunto dessas equipes que dá sustentação ao crescimento do escritório — de forma organizada, segura e conectada à estratégia.
A controladoria jurídica não é só um diferencial: é parte do que sustenta o presente e viabiliza o futuro.
Rafaela Medeiros – Advogada graduada pela Unip – Campinas em 2008, atuando na área de Controladoria Jurídica. MBA em Gestão Estratégica na Advocacia pela EPD – SP, concluído em 2015. OAB/SP 450.128